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                            新常态需要新思维

                            发布日期:2019-05-23 浏览次数:674

                            作者:记者 周娟娟 高蕾 中国煤炭报

                              

                              在新常态下  , 煤炭企业需要有新的思维 一是树立新的生产理念  , 摒弃追求规模扩张  , 注重效益和竞争力提升;二是需要创新商业模式  , 科技力量带来的立体式变革将严重冲击传统商业模式

                              

                              2014年  , 对煤炭企业而言  , 过得非常艰难 下游需求不振  , 全社会煤炭库存已连续36个月超3亿吨  , 环渤海煤炭价格指数连续下滑  , 在传统旺季卖出了全年最低价  , 行业亏损面积不断扩大  , 有70%以上的企业亏损  , ……煤炭企业依旧在寒冬里挣扎

                              

                              目前我国经济发展已进入“新常态”  , 加上环保压力的加大  , 煤炭需求增幅在下降 “煤炭需求或将在一段时间内会出现微增或微降‘平滑期’ ”中国煤炭工业协会副会长姜智敏对记者表示

                              

                              姜智敏认为  , 我国经济发展的内涵疑凭膳肪盏、条件  , 发展方式和经济结构发生了变化  , 煤炭企业的发展理念也要随之转变 今后  , 企业领导者在上煤矿项目做决策时  , 首先要考虑的就是经济性  , 算算这个项目到底有没有效益  , 不能单纯为了扩大规模而上项目 “在目前这样的经济环境中  , 再追求规模的扩张疑凭膳肪盏、产能的多少  , 不计成本的投入  , 企业能不能活下去都是个问题 ”姜智敏表示

                              

                              记者:大环境变了  , 煤炭企业应该树立什么样的开发理念?

                              

                              姜智敏:煤炭企业应该树立新的开发理念  , 不能像过去那样有了资源就得开采 新建矿井要综合考虑资源开采条件疑凭膳肪盏、煤质疑凭膳肪盏、市场价格和经济效益  , 再决定这块煤炭资源要不要开采 开发具有经济效益的资源  , 企业才能盈利  , 企业有了盈利才能可持续发展 一些煤炭资源禀赋条件不好的  , 目前技术经济条件还做不到安全高效开采的  , 煤质比较差的资源可以暂时不开采  , 等技术进步了  , 再开采也不迟 所以  , 要开采优质资源和那些具有较好的区位优势疑凭膳肪盏、可以方便运输的资源  , 还要考虑这种资源今后有没有转化的可能 煤炭利用方式正由燃料向原料与燃料并重转变  , 煤炭企业要依靠科技创新延伸产业链  , 充分发挥煤炭作为新型清洁能源和化工原材料的作用

                              

                             记者:从目前国际煤炭市场看  , 我国煤炭的竞争力如何?

                              

                              姜智敏:从国际煤炭市场竞争力看  , 我国煤炭企业的竞争力亟待提升 看煤炭产业的竞争力主要看成本和价格  , 从目前国内煤和进口煤到广州港的价格看  , 进口煤到岸价比北方下水煤到港价每吨还要便宜一些 从长远看  , 成本和价格是一个行业竞争最基础的东西 如何降低成本是我国煤炭企业今后必须要考虑的问题

                              

                              记者:造成煤炭成本高的原因是什么?

                              

                              姜智敏:现在看有这么几个主要原因 一是我国煤炭资源赋存条件与其他主要产煤国家相比  , 还是比较差的 我国大部分煤炭资源埋藏比较深  , 地质条件复杂  , 煤矿灾害多  , 目前正在生产的千米以上深井就有47处 随着开采深度的增加  , 水疑凭膳肪盏、火疑凭膳肪盏、瓦斯和冲击地压等自然灾害就增加了  , 所以开采成本必然大幅度增加

                              

                              二是我国煤炭行业从业人员多 根据第三次全国经济普查的统计结果  , 截至2013年末  , 我国煤炭开采和洗选业从业人员为611.3万人  , 2013年我国煤炭产量为36.8亿吨 再看其他主要产煤国家  , 2013年  , 美国煤炭开采和洗选业有8.9万人  , 生产了9亿多吨煤;澳大利亚不到5万人  , 生产了5.4亿吨煤 我国煤炭行业人员多既有历史原因  , 也有开采条件复杂  , 煤矿生产环节多的问题  , 既有生产力总体水平低的问题  , 也有体制机制的制约 据了解  , 一些大型煤炭企业  , 职工工资支出占到煤炭生产成本的50%左右

                              

                              三是社会负担还是比较重的 一方面  , 我国煤矿税费负担比较重  , 目前涉煤税费大约有40多种  , 其中有许多不合理收费  , 随着煤炭资源税改革的推进  , 希望这样情况能够得到改变 另一方面  , 我国煤矿大多是独立的工矿区  , 且多数又处在经济欠发达地区  , 企业办社会负担是比较重的

                              

                              记者:煤炭企业怎么做才能提高竞争力?

                              

                              姜智敏:提高煤炭企业竞争力需要多策并举  , 综合施策  , 一是要依靠科技进步建设安产高效矿井  , 近几年我国新建一些大型现代化煤矿  , 其技术装备和效率是世界一流的  , 成本是完全具有国际竞争力的;二是要完善退出机制 我国现有1.2万处煤矿  , 一方面要继续依法关闭不具备安全生产条件的煤矿  , 淘汰落后产能;另一方面要对计划经济时期建设的资源枯竭疑凭膳肪盏、煤质不好疑凭膳肪盏、开采成本高疑凭膳肪盏、扭亏无望国有煤矿依法实施破产 关闭破产这些煤矿既要依法依规疑凭膳肪盏、市场化运作  , 也需要政府支持 企业不能只靠政府  , 政府也不能撒手不管 同时  , 要建立起煤矿资源枯竭闭坑准备金制度  , 真正建立起符合煤矿发展规律的退出机制 三是要创新企业的商业模式 作为企业来讲  , 既要注重提高生产过程的效率问题  , 也要有自己成熟的商业模式  , 通过增值服务  , 在为用户创造更多价值的同时来获取收益

                              

                              对一处煤矿来讲  , 其资源禀赋条件是没有办法改变的  , 但是对煤炭企业来讲  , 应该通过为用户提供最佳的产品方案  , 使用户在煤炭使用中  , 能够做到成本最低疑凭膳肪盏、效益最大 现在  , 钢铁行业提出从以市场为导向向以用户为导向转变  , 煤炭行业也应该学习这点 一些大型煤炭企业自我调控能力很强  , 可以通过煤炭的科学开采和科学配煤  , 以及最佳运输疑凭膳肪盏、转化方式的选择  , 用最低的成本为用户提供更好的产品方案

                              

                             记者:在创新商业模式上  , 煤炭企业应该怎么做?

                              

                              姜智敏:我们煤矿不仅要把煤炭资源安全高效地开采出来  , 更要注重研究煤的物理和化学属性  , 使煤炭资源得到更有效的利用 如喷吹煤的研发成功  , 不仅减少了钢铁生产过程中对焦炭的使用  , 节省了宝贵的资源  , 同时又提升了煤炭的价值 有条件的企业  , 特别是研发实力强的大型煤炭企业和科研院所要多研究煤炭的用途  , 转化的路径 煤炭转化问题  , 归根到底还是科学技术问题  , 现在看来不可能的事  , 随着科技进步  , 就变成可能和可行的事了

                              

                              记者:您对处于低谷期的煤炭企业有什么建议?

                              

                              姜智敏:目前  , 对煤炭企业来说  , 一是要依法依规生产建设  , 这是最重要的 我们要在全行业大力树立“规则意识”和倡导“契约精神”  , 旨在进一步增强煤炭企业的法制意识和诚信意识 二是坚持科学发展 企业发展一定要稳中求进  , 不能再单纯为了做大而铺摊子了 近几年来  , 一些企业上了不少项目  , 现在看  , 有的项目市场前景和收益并不看好  , 加之  , 近期国际石油疑凭膳肪盏、天然气疑凭膳肪盏、煤炭等大宗商品价格暴跌  , 一些高投入疑凭膳肪盏、低回报甚至亏损的项目必然拖累企业发展 现在这些问题就已经开始逐步显露出来了

                              

                              回顾10多年的快速发展  , 好的方面是  , 带动了科技进步  , 矿井规模大了疑凭膳肪盏、现代化水平高了  , 也积累了一大批人才  , 为今后的发展奠定了基础 不好的方面是  , 过去就应该甩掉的包袱又重新捡回来了 及时总结和吸取这些经验教训  , 煤炭企业未来的发展道路才能平坦些


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